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2016首都电梯行业峰会暨颁奖典礼活动举行
作者:电梯商会 发布于:2016/3/9 10:15:46 点击量:

2016首都电梯行业峰会暨颁奖典礼活动举行

 

 

 

北京市电梯商会《重服务质量 塑行业品牌》2016首都电梯论坛峰会暨颁奖典礼元月十三日隆重举行。北京市工商联、北京市质监局、北京市社团办有关领导出席,200多位首都电梯界专家学者以及会员代表参加,新浪、北京电视台、海淀区电视台、政府采购报、中国房地产报以及晚报等家媒体记者到场支持。

《重服务质量 塑行业品牌》峰会论坛,旨在其一是倡导首都电梯企业把重点放在服务上,不要把大量精力放在销售上。应该既重视销售又重视服务,二者统一,才能赢得市场,服务质量是电梯安全运行的基础,是预防事故发生的第一保障,重视和强调服务质量是企业的首要职责,凡是服务到位,质量必是到位,二者必联,二者不可分割。服务是手段,质量是目的。因此当前乃至今后很长一段时期我国电梯业必将改变销售是龙头的局面,唱主角的必然是服务市场这一重头大戏。首都的电梯行业更是如此,而且更需迫切先行,近20万台电梯,220多家维保企业,每家平均维保不足百台,规模之小,成本之高入不敷出,不可能做好正常的维保工作。大浪淘沙,业界大洗牌是大势所趋。峰会论坛旨在其二即向社会隆重推荐一批现已小具规模、管理规范、诚实守信和实力雄厚的五星级电梯维保企业,让社会需求的企业、单位和用户做为首选维保企业。五位论坛者围绕《重服务质量  塑行业品牌》主题分别进行了深度阐述和长远展望,并从不同角度判析了电梯行业的未来。

本次会议总结了2015年的电梯市场动态以及对2016年的市场预判。对2015年商会工作做了总结,并对2016年的工作计划进行了阐述,同时,大会还在应急救援、守法诚信、领军人物以及五星级电梯维保企业等八个方面颁发了行业大奖。

本次大会上电梯商会缪步升会长、徐荣根秘书长、郏嘉执行会长分别致词和讲话,丁志华监事长做了2015年度商会财务工作报告。北京市工商业联合会会员处李民处长、北京市社团管理办公室侯庆权处长、北京市质量技术监督局特设处陈辉副处长分别讲话。

 

 

李民在讲话中指出:在全面深化改革以及后双层管理的时代,面临经济新常态以及经济结构改革大的背景下,商协会还要肩负着整合企业、社会包括行业等等方面的阶段,共谋协调发展的使命。这也给我们商会带来了发展空间以及地位和作用的提升带来了很大的促进,因此借此机会衷心的期盼电梯商会在今后的工作继续秉持坚持不懈、坚定不移、坚韧不拔拼搏的精神,找准创新发展中的切入点和工作的结合点,打造自己的闪光点,努力把我们的商会建设成为让会员满意、让政府信任、让社会认可、认同的知名品牌商会。

 

侯庆权在讲话中指出:作为中央市委市政府对包括行业协会、商会在内的社会组织高度重视,给予厚望,主要体现在几个方面:第一,党中央、国务院正在制定《加快社会组织改革发展意见》,新时期社会主义组织改革谋划顶层制度确立大政方针。第二,中办、国办出台了行业协会与政府脱钩总体方案和相应配套的十个文件,重点任务就是推进行业协会商会与行政机关五分离、五规范。第三,中办出台了加强社会组织党的工作的意见。规定把加强党的工作建设作为社会组织综合监管体制的重中之重,加强行业协会、商会的党建工作,是保证行业协会、商会发展的方向,推动行业协会健康发展的重要保障。第四,政府进一步简政放权,转移职能,不断深化行政体制改革。第五,国务院颁发了《社会信誉体系建设规划纲要》,对社会组织诚信建设做出了具体部署,明确提出,到2020年,社会组织诚信建设的目标任务,加强规范化建设,健全信息公开制度,建立行业自律机制,完善等级评估制度,推进信息信用平台建设,建立信用奖惩机制,这对加强社会组织的自身建设,促进社会组织健康有序发展具有重大的作用。第六,国务院出台政府向社会力量购买公共服务的政策。贯彻落实国务院办公厅《关于政府向社会力量购买服务的指导意见》加大政府购买服务的力度,今后政府逐步建立起能办事,少养人的新机制,突出公共性和公益性,围绕着民生保障,行业管理和社会治理等公共服务项目开展购买。

 

陈辉在讲话中指出:商会在2016年工作中应做好以下几点:第一,继续发挥好桥梁和纽带作用。第二,增强商会的凝聚力。第三,根据赵长山局长2015年在商会调研会中提出的意见,以市场为导向,企业是主体,企业要创品牌,商会要促发展,政府守底线,我们今天这么多的评优创先工作,我一直跟商会、协会交流的,商会、协会要树立行业的典范,树立楷模,政府守着安全的底线,商会和协会要鼓励先进的企业,五星级的企业,这是跟我们的监管思路是不谋而合的,也是希望我们在座的各位企业能够在商会带领下,2016年有一个新的发展,新的提升。

 

 

缪步升在讲话中指出:一是搭建平台,架构桥梁。继续搭建会员与政府沟通平台。充分发挥商会桥梁纽带作用,积极向会员宣传党的大政方针和政府重大决策,反馈会员愿望和要求,做好上情下达、下情上传的沟通工作。搭建好会员与社会的交流平台。引导会员规范行业发展,真正做到“重服务质量、创行业品牌”,树立为会员服务的思想,特别是要大力开展宣传行业先进企业和先进典型活动。二是创新思路,办好商会各项活动。商会是广大会员的娘家,是团结凝聚行业人员的有效载体。商会领导班子要继续发扬团结协作和热心商会工作的优良作风,团结会员、 凝聚人心,做好各项工作,使会员获得商会组织的认同感和归属感。不断开创商会工作新局面。

 

 

徐荣根总结了商会2015年工作。第一,加强组织建设,扩大商会覆盖面。2015年初,在常务理事会上对2015年商会的工作思想、思路和工作重点进行了认真的研究、讨论,吸收了一批年富力强,有事业心,有工作能力的企业领导、技术骨干参加商会工作,先后制定了商会的管理办法,规范商会管理运行,制定财务管理制度、例会制度和年度计划。在组织建设、传达精神、反馈信息、解决困难、提供援助、会员服务和奉献爱心等方面做了大量的工作,同时成立了北京市电梯商会分会,按会员区域划分,分别成立了东、西、南、北、中五个分会,各分会工作开展的有声有色,起到了交流次数多,活动形式多和关系更密切的作用,商会的各项工作得到了更好的落实,增强了商会凝聚力和影响力。第二,强化商会管理,增强商会服务能力。1、召开了第一届会员代表大会,通过了商会2014年度工作报告,2014年度财务报告,2015年度商会培训计划报告,选举了执行会长。2、开展2015年度北京电梯行业三八红旗手表彰活动。3、成立北京市电梯商会应急救援志愿者服务队。4、开展电梯安全进公共场所宣传活动。5、开展北京市电梯行业守法诚信、北京市五星级电梯维保企业评选活动。6、受市质量技术监督局的委托,对60家维保企业进行现场检查,商会连续第五年做这项工作,抽查工作是以市质量技术监督局提供的2015年电梯许可监督抽查企业名单为抽查对象,在不影响电梯的使用下,进行现场抽查,抽查工作做到了客观、公正、严谨、规范,抽查结果优等级是32.65%,良级是67.35%。7、办好《电梯之窗》杂志,目前已创办了52期。8、举办电梯人员营销培训班,共同探讨电梯营销课题。9、召开电梯安全工作会议。

 

郏嘉在致词中指出:2015年我们遇到了前所未有的房地产市场的萎缩,全国有600多家电梯厂,生产能力有上百万台,而市场需求仅几十万台,生产过剩造成电梯价格大幅下降,市场竞争也越来越残酷。电梯行业面临了从未有过的寒冬,更加雪上加霜的是:湖北荆州扶梯事件、杭州电梯夹人事件,又把电梯企业推向了风口浪尖。电梯安全造成百姓的恐慌,引起了社会的广泛关注。面对如此严峻形势,电梯人没有退缩而是勇敢的接受挑战,在工商联、质监局的指导下,北京市电梯商会采取了一系列行动。

2016年我们将面临更大的挑战,但我们有信心更有能力去欣然面对,我们电梯商会将做好企业与政府之间的桥梁作用,并组织会员企业之间相互协作,做大做强,共同探讨一条维护电梯市场健康长久发展之路,使我们的电梯企业为首都的电梯安全做出更大的贡献!

 

丁志华在财务工作报告中指出:建立健全各项财务制度,加强财务管理工作。第一,结合商会特点,制订了财务管理制度,使财务人员以及商会其他人员有章可循,有据可依,按规章制度办事。第二,根据财务管理制度,确保把有限的资金用到实处。第三,认真开展会员招新和会费收取工作。第四,做好每个月账目报表,同时定期公布财务情报。第五,监督商会资金使用的合理性。第六,把控财务功能,做好征收节支工作,尽量减少不必要的开支,合理购置商会物资,有效协调相关部门积极对接。第七,对商会年度收支情况进行了公布。

 

罗海闽在论坛中的发言摘要:

品牌的核心价值

品牌:一种识别标志,一种精神象征,一种价值理念,是品质优异的核心体现。

 品质:是一种以最经济的手段,制造(提供)出市场最有用的品质,才能真正打造品牌。

最经济的手段:强化培训、明确标准、适度规模、形成区域。

强化培训、明确标准,可做到:复杂事情简单化、简单事情标准化、标准问题工具化。

适度规模、形成区域,可形成:专业分工提高效率、互相支援提升服务、区域集中便于管理。

最有用的服务:满足核心需求、照顾外围需求、引导潜在需求。

满足核心需求:安全无故障。

打造品牌,提高企业竞争力是靠最低的成本,提供最实用的服务实现的,这也是品质的核心!

电梯行业展望

国外市场:欧美发达国家每万人拥有电梯120台,亚洲中等发展国家100台电梯产业营业额60%来自售后服务。

国内市场:2014年底电梯保有量360万台,2015年电梯年产量约55万台,电梯售后服务市场规模约540亿,仅占电梯产业营收额不足30%。

国内外市场对比:中国14亿人口,达到中等国家水平,电梯未来保有量应达到1400万台,服务市场规模将达到2100亿元。

目前,中国电梯市场还处于发展的开始阶段,坚持下来会有更好的收获!

 

胡永常在论坛中的发言摘要:一、关键词:1、服务:通常指履行职务,为大家做事 ;服务一般是指为他人做事,并使他人从中受益的一种有偿或无偿的活动;不以实物形式而以提供劳动的形式满足他人某种特殊需要。2、质量:通常指物体本身的一种属性,物体所含物质的数量叫质量,是度量物体在同一地点重力势能和动能大小的物理量。社会学领域,一般指(客观)价值或主体感受的现量,如(观察)社会质量(社会大众生活的适应性及水准)。我们这里指产品或工作的优劣程度,提高质量(一组固有特性满足要求的程度)。3、 行业:通常指工业、商业的类别,泛指职业,行业;一般是指其按生产同类产品或具有相同工艺过程或提供同类劳动服务划分的经济活动类别,如饮食行业、电梯行业、机械行业、金融行业、移动互联网行业等。4、品牌:通常指商品牌号,商标,具有经济价值的无形资产,具有高远影响的效应价值;品牌简单地讲是指消费者对产品及产品系列的认知程度。品牌是人们对一个企业及其产品、售后服务、文化价值的一种评价和认知,是一种信任。品牌已是一种商品综合品质的体现和代表,当人们想到某一品牌的同时总会和时尚、文化、价值联想到一起,企业在创品牌时不断地创造时尚,培育文化,随着企业的做强做大,不断从低附加值转向高附加值升级,向产品开发优势、产品质量优势、文化创新优势的高层次转变。当品牌文化被市场认可并接受后,品牌才产生其市场价值。品牌是制造商或经销商加在商品上的标志。它由名称、名词、符号、象征、设计或它们的组合构成。一般包括两个部分:品牌名称和品牌标志。广义的“品牌”是具有经济价值的无形资产,用抽象化的、特有的、能识别的心智概念来表现其差异性,从而在人 们的意识当中占据一定位置的综合反映。狭义的“品牌”是一种拥有对内对外两面性的“标准”或“规则”,是通过对理念、行为、视觉、听觉四方面进行标准化、规则化,使之具备特有性、价值性、长期性、认知性的一种识别系统总称。5、同质化:所谓“同质化”是指同一大类中不同品牌的商品在性能、外观甚至营销手段上相互模仿,以至逐渐趋同的现象,在商品同质化基础上的市场竞争行为称为“同质化竞争”可指某个领域存在大致相同的类型、制作手段、制作流程、传递内容大致相同的各类信息的现象。 

二、塑行业品牌的重要性:现在电梯行业正迎来构建品牌的良好契机,中国电梯产品同质化时代已经来临,未来服务将会成为品牌差异化的关键要素。当下中国电梯行业制造企业品牌格局,奥的斯、迅达、蒂森克虏伯、通力、三菱、日立、东芝、富士达、西子奥的斯、巨人通力等跨国品牌已占据主流市场份额,康力、杭州西奥、东南电梯、巨立股份、博林特、升华这6家民族电梯品牌也逐渐被市场接受,被人们所熟知,但国内剩余的500余家中小型电梯企业几乎毫无品牌可言,甚至有的品牌从生到死,从未进入过我们的眼帘。电梯品牌泛国际化,洋噱头之风甚嚣尘上,诸如嫁老外,傍大款等。何为嫁老外:指的就是一些合资品牌,为了吸引一些外商在华投资,仰或是为了引进一些先进的工业制造技术,本也无可厚非;何为傍大款:指的就是一些在国外根本就不存在的电梯品牌,在中国却堂而皇之的粉墨登场了;无论是嫁老外还是傍大款他们都有一个共性,那就是要借助洋品牌的力量,来提高自己在国内的知名度、影响力;品牌也是身价的象征。比如早在上个世纪80年代风靡一时的“健力宝”饮料的电视广告,当时,饮料对于国人来说还是一个陌生的字眼,商家的广告仅仅是将健力宝三个字不断重复,并且将健力宝的瓶子大大地展示在消费者面前,就能引起消费者的强烈购买欲。曾几何时,健力宝广告仅仅凭借其对商业信息的传达功能,就具有不可想象的消费驱动力。一度达到品牌市值60个亿人民币。随着物质生活的丰富,电梯从单一的住宅、写字楼交通功能逐步走进了审美与艺术行列,而随着人们对电梯的重视程度和要求的提升,品牌电梯承担起了人们对电梯所孕育的内涵的要求,因此品牌电梯更能够引起人们的关注,也更能够引领电梯的流行趋势。人们对品牌的追求不仅仅是由于其舒适性、功能性与艺术性,更追求其内在的文化内涵,追求其本身的品质及人文品质。品牌电梯之所以成为品牌,有其深厚的历史渊源,它所包含的文化内涵是其内在的价值所在,对于有些品牌电梯来说,其价格远远高于其价值,就是因为其所包含的文化内涵的价值,因其文化价值所决定的无形资产,使其价格远远高于其价值。品牌电梯与其文化内涵,品牌电梯的内涵对于品牌电梯来说,到目前为止还没有一个确切的定义,从字面的意义和人们约定俗成的方面来讲,品牌电梯就是人们公认的名牌电梯,是某一电梯具体的商标和该企业的商号所标识的产品。在营销家的眼里,品牌就是一个名称、术语、标志、符号或图案,或是他们的相互组合,用以识别消费。品牌是指企业通过行销和广告在市场和消费者心目中所建立的产品形象和性格,是产品的内在质量和外在特征的综合反映。差距在品牌的本土建设上,我国品牌电梯与国际性大品牌相比较,其行业优势与品牌管理水平的差距依然很大,而在以何种品牌国际化形式,拓展品牌边缘效益上,都表现出经验不足的发展劣势。在品牌国际化过程中,困扰中国企业界的另外一个问题,则是其国际品牌管理性人才的缺乏。这可以说是阻止中国品牌国际化发展的—个桎梏。

三、同质化时代来临。当牛仔裤和西服已经在世界绝大部分地区广泛流行;当好莱坞大片已经成为大部分国家青少年最为欢迎和欣赏的作品;当肯德基;麦当劳在中国随处可见;当三、五折机票成为常事;当衣服买一赠一;当手机眼花缭乱得让人无从选择的时候,我们已置身于同质化的时代。这个时代对电梯的品牌营销造带来了什么样的影响,在这样的影响下,中国的电梯企业该如何推广自己的品牌,这是需要我们探讨的。同质化时代的背景,同质化时代的体现同质化时代的消费品市场主要表现为市场上同类产品众多,而且不同的品牌具有类似的风格、各品牌的定位模糊不清、营销策略盲目跟风、企业运作和发展模式的千篇一律等方面,消费者面对众多类似的电梯产品显得无从选择。同质化时代的缘起同质化时代的客观原因在于经济全球化。科技革命带来的生产力的高度发展、跨国公司的长足发展、全球性市场经济体制的实现是全球化的基础。经济全球化必然带来世界范围内的市场竞争。同质化时代的主观原因之一是人们对短期利益的追逐。经济持续飞速发展,全球经济一体化进程加快,产品得到了极大丰富,同时也出现了严重的商品同质化,使电梯产业竞争形势严峻。同质化时代拼什么?同是一体机控制柜,新时达的和默纳克的哪家的好?安川和富士的变频器哪家更值得买?三菱的与欧姆龙的PC机哪家的更稳定?同样都是用的西威变频器,为何配置在不同品牌中,价格会差很多钱?许多用户在问我们诸如此类的问题。刚开始我们还很较真地给大家分析品牌价值、产品性能差别、差价的空间等,后来连自己也讲不清了,原因何在?为什么用户在不同产品间的选择上会那么犹豫呢?归根结底,是产品太多了,同质化严重,大家不知道选什么。用户这样,媒体亦然。产品虽然很多,但令人无奈的是,产品的内里配置几乎是一样的,代工产业发达,连产品的生产流程也一样了;同一个代工工厂代工几家的产品,众所周知,同是一根稻草,绑在螃蟹身上就卖螃蟹价儿,绑在白菜身上就卖白菜价儿;这让顾客如何选择啊?同质化时代更需要个性,同质化与个性化,这看上去是一个不可调和的矛盾。但不可否认它们同样是这个时代的特征。电梯产品如何在同质化与个性化之间寻求自己的平衡点,将是它能否成功的关键。分体机、一体机的同质化与个性化对于一台电梯来说,它同质化的地方非常多,例如主控板几乎都是新时达或蓝光、米高、默纳克等产品,变频器大都使用着安川、富士、西威等产品。主机无非用劳尔、富沃德、博玛、欣达、通润等。虽然生产厂家不同,但运用的核心技术却相差无几,更是不存在什么区别。不过,为什么我们在购买电梯时并不会只看它的配置呢?尤其是住宅电梯和商用电梯,人们往往更加注重它们的设计。其实,这些设计正是它们体现个性的地方,而这种个性往往成为人们选择产品时的决定性因素。大品牌卖的是品牌价值,小品牌卖的是高配置。同质化的时代非同质化生存,上演的不仅仅是一个蛇吞象的表象,也再一次让我们感慨电梯产业的同质化。同质化问题已经成为整个电梯产业发展难以突破的瓶颈。 如果不重新发现、开辟一个新的领域电梯产业将如何应对其产能过剩的现象呢?找到电梯的增值点,其本质是靠服务盈利,无疑是电梯厂商们迫在眉睫的一件事。因此企业如何在这个同质化的年代活得更精彩?定位是非常重要的。而舍谁取谁这才是最难的。尽管这是一个同质化的年代,但更是一个推陈出新的年代,谁具备了前瞻、敏锐的洞察力,谁就能继续生存,谁就能得以发展,主宰行业沉浮。世界上最大的市场在哪里?最好的“品推”机会在哪里?最能预示未来趋势的风向标在哪里?中国,北京,上海,广州。但问题是,这是一个价值观多么趋同而操作手法又多么多元的时代,困境与机遇从来没有如此密集地同在。全球化与信息化,使得全球各个角落都在说着空前近似的话题——群体在越来越趋同。而与之相反,互联网又使个人在越来越标新。在如此复杂与矛盾的环境中,难道在组织品牌塑造上,他们真能给出差异化吗?同质化时代,销售以情感取胜,美国著名的客户关系心理学家尼尔.雷克汉姆曾说:“有确凿的证据证明与客户的关系一直是销售中很重要的因素。而在同质产品的销售中,关系变得更重要,因为当产品间不存在差异时,那么关系就成了一种区别。”对客户来说,选择什么样的产品、愿意和哪家企业合作,并不完全是由产品或服务品质决定的。在同质化的前提下,客户的选择更多是依赖心理上的情感需求。俗话说“用兵之道,攻心为上,攻城为下”,销售人员在前线,天天面对就是客户,和客户在情感上沟通对销售工作有着重大意义。经常有业务人员感慨:现在的客户真是不好摆平,费尽口舌给他们介绍产品,到最后他们依然无动于衷。然后就会鄙视客户没眼光,愤愤不平地发泄自己的不满,甚至诋毁客户。这种心态需要摆正,客户不是来摆平的,而是要用心交往,达成合作的双赢过程。人都是有血有肉的感情动物,客户也是如此,有些客户表面可能很冷漠,你一次两次三次拜访他都不合作,但是或许你再坚持一下就能成功,客户可能不光在比较你的产品,更是在考察你的社交能力,忍耐力,与沟通能力,谈判只是一种妥协的艺术,成交高于一切才是目的。  

四、重服务质量。随着经济的日益知识密集化和经济结构的升级,全世界服务带来GDP的增长不断增加,服务逐步成为经济发展的重要支柱。服务创新在产业发展中有着重要的作用,越来越受到学者们的重视。其中,制造企业的服务创新增强被制造企业和研究者所关注。由于服务逐渐成为产品增值的重要方式,制造业与服务业加速融合,制造企业从产品制造转向以客户需求为导向成为一种趋势。服务增值管理正是制造业服务创新的重要应用。以制造业的服务增值管理能提升企业竞争力。所以,无论过去、现在还是将来,“服务”依然是电梯行业发展的永恒主题。关于“服务增值”的解释,没有成文的概念。服务增值就是通过服务创新促进知识价值扩大与增量。在功能上,突出特色,打造精品。在形式上,运用现代管理手段,提升应用自动化技术水平,实现人与机结合。在服务上,简化服务程序,提高服务效率,扩大知识输出和用户获取知识的广度与深度。创新是服务增值的灵魂。电梯实现服务增值可以创新服务观念与服务意识是实现服务增值的灵魂,树立崭新的知识价值观和主动服务意识,只有转变服务意识,才能创建服务特色。现代市场发展的一个重要趋势,就是服务竞争在现代市场竞争中的地位和作用越来越突出。只讲产品质量不讲服务质量是片面的质量观。质量概念,不仅包括产品质量,也包括服务质量。对于制造业企业来说,只讲产品质量,不讲服务质量的观点,是片面的质量观点。因此,高明的制造商不仅关注产品质量,而且也特别关注服务质量。他们懂得,服务是使公司获得竞争优势的一个绝不可忽视的角色。正是基于这样的认识,海尔集团提出了“星级服务”的服务理念,春兰集团提出了“四全”即全过程、全方位、全天侯、全身心的“金牌服务”的服务理念,提出了“大服务”的观念。 在这个问题上,国外企业文化研究中首先使用的“服务增值”的理论,值得重视。 对此,有这样几个基本观点需要注意; 服务质量同样创造企业形象 ,企业形象从根本上说是表现为产品质量和服务质量。产品质量差,企业不可能有好形象;而注重产品质量不注重服务质量,企业同样不会有好形象。从这个意义上说,产品质量创造形象,服务质量同样创造企业形象。 综上所述,要想塑行业品牌,必先重服务质量!

 

孙益明在论坛中的发言摘要:首先,我觉得今天能与大家欢聚一堂,共同切磋如何更好的为乘客服务,这本身就是一种缘分,这份缘分来自于商会这个平台,也是社会需要这种缘分,我们聚集在一起商讨如何提高服务、质量,让乘客放心、让乘客满意、让社会认可我们的服务,我始终觉得,我们的服务关系到千家万户,甚至关系到家庭的和睦、社会的安定团结,我们的责任重大。当乘客踏进我们的电梯,这就是我们有缘,不错,我们的合同是从物业公司、是从我们的客户那里,通过我们的营销,通过我们的努力、通过我们的服务,我们建立了合同关系,同时这也是我们缘分,所谓缘定三生,与客户建立起这份合同关系,也是不容易的。因此,我们就要善待,善待我们的设备、善待我们的乘客,我们要像对待家人以及朋友一样,向我们的乘客予以家人和朋友一样的服务,为他们着想。营造一个舒适、安全的乘梯环境,给他一种安全感、让他们放心、满意。在某种程度上这也是做善事、在积德,为我们的家人,为我们这个行业、为社会在积德。通过我们的努力能使我们电梯行业在社会上有一席之地,在群众心中是一份受人尊敬的行业,这是我们这个行业应有的责任。有了与乘客建立起来的这种缘分的心态,我们就应该思考如何珍惜这种缘分:很直白的说,就是如何把我们的事情做好、如何使我们的设备保证质量、安全的运行,如何把我们的工作让乘客满意、让客户放心,这是要让我们的服务做得圆满,也就是每做一件事,一定要做好,要在服务质量上下工夫。如何使我们的服务做到圆满?

首先,安全不干违章事,在服务的过程中,我们严格要求,按照操作规程进行施工作业,我们强化对职工的安全教育和培训,操作规程是集中了许多专家的智慧、是以血的代价换来的经验总结。我们在实际操作中,不能只图方便省事,不按照操作规程进行施工。同时,对每一项规程,即使是更换一根钢丝绳,我们也要在采购的源头上把好质量关,要采购合格的产品,对客户负责;做好安全交底,对每一个环节可能产生的危险、以及现场环境条件,都要做好勘察工作,做到心中有数,在施工过程中,每一项工作,都要有专职安全质量员进行监督检查,而不是仅仅交于班组长来负责,施工完毕后,进行公司内部安全质量评定合格后,进行主管部门的监督检验,以合格的产品交于客户使用。其次,质量不干返工活。效率是我们每个管理者甚至普通员工的追求,因此,我们对每一项工作,在施工前都做好技术交底、技术分析,对每一个环节都有质量标准可循,对维修的质量进行全过程控制,消除质量问题及安全隐患。在施工前宁可多花时间做好施工方案、技术质量交底,严格按照施工方案要求进行施工,减少和杜绝返工现象。要知道,本来更换某些配件仅一小时就可以完成、并及时恢复运行,如果施工前准备不充分,工作时不认真仔细、责任心不强、而造成的失误需要返工,我们要花双倍时间进行整改,况且,有些部件的安全性能和外观在进行返工时,会造成不可逆转的损耗,在施工中,我们要尽量做到不返工、不重复的做无用功,这样质量才有保证、效率才有保障。没有返工也就是产品达到了质量标准、过程符合规范要求,效率也随之而来。服务达到三满意,这就是我们的服务需要做到的。首先是自己满意,连自己都不能满意产品,客户是不能满意的,只有检验部门检验过关、达到标准,检验部门才能满意、客户和乘客才能最终放心满意。我们不仅要质量标准把它挂在墙上、写在公司的质量目标中,还要真正的落实到实际工作中,在实际工作中体现出来,工程一次交验合格率、维修保养合格率、应急响应等都达到100%。这是我们的质量目标。要达到这个质量目标从根本上还是要靠安装、维修保养过程的质量控制,追求质量服务至上不是一句空谈,要落实到每一项具体工作中,责任心在我的公司中贯彻到每一位员工实际工作中,一个人的能力有大有小,技术有高有低,但责任心每位员工都必须具备的最基本素质,要像对待自己的家人一样的责任心对待我们的工作,我们的客户、我们的乘客,责任心也体现在每一个细节,作为我们的员工,从仪容仪表到安装维修质量再到应急问题的沟通、处理,都要以客户至上的心态,决不允许推卸责任,无论是我们的上游,直接的最终客户,还是我们下游电梯生产厂家,有了问题,我们要全面的解决问题,我们决不推卸责任责任,做好厂家与客户的桥梁作用,而最终要像对待家人一样的心态,使乘客体会到安全、温暖、体贴、放心。

总之,干我们这一行业,让乘客放心、乘客满意,我们的功德也算是圆满了,所谓功德不仅仅是马路边的施舍、寺庙的捐赠。干好我们应该做的工作,服务于我们的乘客,也是尽自己的能力和责任在积德行善,尤其我们涉及到千家万户的生命安全的事业,我们要用积德行善的心态,要用兢兢业业、一丝不苟的工作态度,圆满做好我们的每一项工作。乘客满意、客户放心,我们与客户、乘客建立了良好的、和谐的合作关系,我们才能长久的合作下去;同时,有了良好的口碑,也就有了良好的信誉,我们的市场就会越来越大。我们非常清楚发展一个新的客户需要付出十分的努力;但维护一个固定的老客户,我们只要花费80%的精力。当然,服务的标准不能降低。因此,我们要以优质的服务、放心的质量服务好既有客户,与客户建立起一种和谐的关系,只有这样我们的业务才能越来越多;我们的收入才能越来越高,家庭生活才能越来越好,职工才能以更好的状态投入到为乘客的服务中去。

 

田在瑛在论坛中的发言摘要:今天我演讲的主题是:塑造行业品牌,重视服务质量。 下面分两部分:一:塑造行业品牌品牌是一种识别标志,一种精神象征,一种价值观念。品牌是产品和企业核心价值的体现。企业在培育和制造品牌的过程也是不断创新的过程。企业有了创新的力量,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,继而巩固原有品牌资产,多层次,多角度,多领域的参与市场竞争。

品牌在企业中具有重要的现实意义,品牌的属性是某一产品用以区别其他企业竞争者有形资产和无形资产的总和。品牌的核心是品质品牌在当今市场竞争中彰显越来越重要,品牌的有形资产是可以用财务术语来表达,无形资产即是品牌对消费者反应的描述,对消费者而言,品牌代表一种诚信和信赖。一个好的品牌主要体现在四点:1、一个好的品牌,企业可以利用该品牌的优势扩大市场份额,培养消费者对品牌的忠实度和信心。2、一个好的品牌可以稳定价格,增强对动态市场的适应性,减少经营风险。3、企业可以采用现有品牌的优势,利用其已有的知名度、信誉度,率先推出新的产品,占领市场,吸引消费者。4、一个好的品牌,有利于企业保持产品优势,提升企业形象,有助于抵御竞争者的攻击。

纵观中国电梯行业的品牌格局,奥的斯、三菱、通力、日立等世界8大跨国电梯企业,他们依靠其悠久的历史,雄厚的资金,成熟的技术,先进的管理而创造出了迄今为止各自的电梯品牌,并得到了市场的检验和认可,它们的产品凭借它们的电梯品牌占据了主流电梯市场份额。康力,江南嘉捷、东南、博林特等国内排名靠前的民族企业,近些年来,由于其自身的励精图治、奋力直追,通过市场的检验,其产品已经产生了一定的品牌效应,且逐步被市场所接受和认可,有的产品还出口国外,这是一个可喜的现象。但是,国内还有400多家中小型电梯制造企业,其品牌优势尚存在一定差距,但是总体而言,这些企业也正在奋起直追,相信若干年后,中国制造、中国电梯的优异品牌将会跻身世界电梯品牌之林,而与主流企业比肩,希望这一天早日到来。在电梯行业蓬勃发展和大家在谈论电梯行业塑造品牌意识这个主题的同时,也必须清醒的看到,许多中小型电梯企业既存在着远虑也有近忧。目前,电梯制造企业产能过剩,技术趋同,市场恶意竞争的局面将会长期存在。电梯企业既然已经面临着品牌竞争和市场的严重挑战,就应当着力推出有意识的品牌战略,提前找准企业的发展方向,找准定位,使自己的电梯产品与众不同并远远的领先于竞争对手,才可度过生存困境。保证质量,增进服务都是电梯企业塑造优秀品牌的体现,企业之间的未来也将成为品牌差异化的关键要素。

二:重视服务质量。我们在提倡塑造企业品牌意识的时候,也不能忽视服务质量。塑品牌和重服务是相辅相成的,缺一不可。电梯制造企业在确保电梯的制造质量以外,电梯和其他机电产品不同的是:电梯的质量保证是工厂制造质量和现场安装质量之总和,只有这样,才能保证其品牌不倒。服务质量是产品生产的服务和能满足规定服务需要的特性。服务质量应包括可靠性高、响应性快、保证性强、服务性好和有形性的几个要素。因此确保服务质量是企业在竞争中致胜的重要手段。

下面结合我公司的情况作简单阐述:一、以服务质量为基石,加强组织领导,建立健全质量保障机制质量服务是企业的生命,质量服务管理工作是一项复杂系统的工程,要把这个工程的各项任务落到实处,组织领导是关键,为此,我们经过近些年的实践,结合企业实际,建立了一套比较完善的质量管理领导机制和质量保障机制。1、建立健全质量服务管理机构。成立了以总经理为组长,部门经理组成的质量管理领导小组,任命了质量管理者代表,全权负责质量工作的管理、监督和质量体系的运转、完善工作。质量管理领导小组每月召一次质量分析工作会议,研究部署质量管理工作,分析解决生产经营中出现的质量问题,并做到领导到位,决策到位,检查落实到位。2、建立完善质量服务管理考核制度。公司结合生产经营特点,先后制定了质量管理工作条例,质量工作考核标准,质量事故处理办法等内部质量管理制度,严格规定了奖惩标准,同时,坚持把质量管理工作作为公司各级管理年度责任目标的一项重要内容,列入年度考核范围,实行一票否决制。3、重视质量管理监督工作,不断提高质量管理水平。加强与质量技术监督部门联系,主动接受质量管理监督和指导;严格按照国家标准和检测项目要求配备所有检测设备,定期送检,报检。

二、全面贯彻ISO9001标准,强化质量服务管理基础工作。ISO9001标准是企业抓好质量工作的基础,是提高质量管理水平的前提,公司质量体系严格按照标准运行。通过强化管理评审、内部质量体系审核及采取纠正和预防措施等自我完善机制,保证了质量体系的有效运行,促进了企业全面质量管理水平的提高。我们每年都按计划对质量管理人员进行贯标培训,聘请专家到我公司进行讲解授课,举办内部质量体系审核知识学习班,使质量管理人员都能熟练掌握和运用ISO9001标准,保证了质量体系的正常运行。公司还制定了质量体系运行考核细则,每月对质量体系运行情况进行监督检查,对发现的问题进行限期整改,将检查结果和内部质量体系审核结合起来送交管理评审,保证了质量体系运行的有效性,通过质量体系的有效运行和贯标工作的全面开展,强化了我们的质量管理基础工作,确保了优良的产品质量。

三、坚持以人为本,强化全员质量意识。服务源于人品,质量源于素质。质量服务教育是一个潜移默化的过程,我们将质量意识教育渗透到生产、供应、营销、服务和质量控制的每一个人、每一个环节。1、培养质量服务的责任感。加强员工质量责任感教育,使全体员工意识到,在产品、服务质量上对国家,对社会,对用户所承担的职业责任。我们用“假如我是用户”的态度来对待质量,把生产满足用户要求的产品作为每个员工的根本任务。为了加强质量责任感,我们建立了严格的质量责任制,使每个部门,每个岗位,每个员工都严格履行自已的质量职责,都围绕着提高产品质量和服务质量努力工作。2、培养质量的紧迫感。加强员工质量的紧迫感教育,来自于激烈的市场竞争和用户对产品高质量的要求。我们要让员工明白,要想在竞争中立于不败之地并实现持续发展,就必须有强大的竞争实力,而质量是企业竞争实力的重要标志,只有时刻保持质量危机感和紧迫感,才能将之转化为确保优良的产品质量、不断提高企业竞争实力的强大动力。3、树立质量的荣誉感。我们把维护高质量的品牌视为企业的荣誉,视为每一个员工的荣誉。树立质量的荣誉感,就是要求每一个员工都做好自已的本职工作,在工作中一丝不苟,严格要求,高标准地完成自已的工作。树立质量的荣誉感,一方面要加强质量意识教育,用实际的事例来教育员工;另一方面要有相应的奖惩措施,使员工真正体验到生产高质量品牌的光荣。荣誉使人上进,惩罚使人猛醒。有了质量的荣誉感,就能在产品质量上提高广大员工的自觉性、积极性和创造性。4、坚持职工的质量服务意识和电梯安全技术培训。公司规定每周五下午作为维修人员的质量、服务、技术、安全培训,长期保持作为常态提高大家的服务技术水平。坚持服务客户,坚持每天巡视电梯,使问题消除在萌芽状态。

    四、加强市场走访,提高服务水平,树立品牌信誉。质量服务是企业的生命,而用户满意是我们工作的出发点和落脚点,我们在做好质量服务的同时,把市场服务工作摆在同等重要位置。公司1300台电梯建立电梯运行工况集中监控平台系统,确保了电梯从安全运行和动态管理,确保服务落实到实处,公司对质量服务的重视,自公司成立以来所管电梯无一投诉,无一事故,并多次受到质监局的好评。

安学江在论坛中的发言摘要:2015年,“电梯安全”、“电梯售后服务”、“行业洗牌”成了电梯行业的主题词,在经济增速下滑、房地产市场低迷的大环境下,与房地产行业紧密相连的电梯行业也迎来了冬天。随着电梯行业的快速发展,存量电梯依然保持较快增长速度,但低价竞争策略迫使维保企业雇佣缺乏经验的电梯维保人员,或在电梯维保中偷工减料、减少维保次数等。越来越多的维保公司在维保服务上走过场,电梯困人、电梯夹人事故频发,行业形象严重受损。

标准化管理保质量。公司一直坚持“理清楚、管起来、持续优化"理念,根据战略规划、市场需求和业务现状,定期对企业流程进行全面梳理,整合优化制度、岗位、业务表单等要素,构建企业标准体系,实现管理标准、工作标准的有效协同和持续改进。管理标准方面,公司通过统一的建模方式,规范表述个管理和业务环节的流程、工作内容、职责划分、管理要求,实现业务流程可描述、可操作、可分析、可衡量。通过要素分析,辅助企业开展制度优化、岗位优化、流程改进、信息系统功能提升等工作。目前公司已建立了完善的企业管理、安全质量、人力资源、财务、市场、工程、维保七大类制度,不断改进,制度体系基本健全。随着公司规模的不断扩大,部门之间的接口问题凸显,严重存在推诿、扯皮现象。公司针对营销、安装、维保等核心业务,跨部门梳理端到端流程,通过分析接口关系、岗位配置,发现和解决流程断点问题,并在此基础上,确定业务关键控制点、制定管控措施。通过优化流程及管理要求,消除了专业、层级壁垒,提高了企业管理质量,提升企业核心业务竞争力。工作标准方面,公司不断总结员工经过多年摸索、不断完善而形成的作业方法,形成电梯安装、修理改造、日常维护保养、电梯检查等作业标准,制定了电梯安装工作流程、电梯大修工作流程、电梯应急维修工作流程、电梯保养工作流程、电梯年检工作流程等。这些作业标准是员工培训与训练的基础,也是衡量绩效和检查的依据,有利于跨部门、跨岗位的合作。标准的建立防止了错误重复发生,保持、传递了已有的成功经验,并为改善提供基础。标准与业务高度融合是标准落地的基础。公司以标准为基础,建立了企业员工绩效管理体系。实施流程绩效考核,将对最终结果的考评细化到形成过程,推动绩效管理向注重工作过程与结果并重的考核方式转变,提升考核的客观性和科学性,实现员工与企业共同发展。精细化管理出效益。“天下大事,必作于细,天下难事,必成于精”,在目前激烈的市场竞争中,企业的成败在很大程度上由细节决定。中豪机电秉承“细节决定成败“的管理理念,每项工作力求精心安排、精确决定、精明管理、精打细算,同时细化目标、细分责任、细致工作、关注细节,从过程控制着手,事前控制、事中控制相结合,按照精品的标准去做各项工作。公司各部门每周要上报新项目信息、重点项目跟踪情况、客户拜访计划、电梯检查计划等,以上所有计划作为KPI指标纳入员工绩效考核。公司加大合同管理,在台账中加入应收账款、项目进展、合同时限等报警功能,实现业务与财务管理的互动。维保业务实施一梯一档管理,定期梳理电梯运行状况,提前为用户提供大修、改造技术方案,在保证电梯安全的同时,也为公司创造收益。为了保证电梯维保质量,公司引进带有定位功能的管理软件,每天由专人负责检查维保员工是否按照维保计划进行电梯保养。公司建立目标管理方法,对年度销售、安装、维保、修理改造目标进行分解。为完成目标,各部门制定了里程碑计划和详细工作措施,公司定期审核,查找与目标的差异。领导深入推进观念创新,积极改革管理机制体制,主动摒弃制约企业发展粗放式管理模式。公司倡导全员参与精细化管理,实施全过程管理控制,将精细化管理落到实处,基本杜绝了员工之中“差不多”,“还凑合”的工作心态。

换位思考赢客户。公司一直强调“公司虽以盈利为目的,但我们在经营的过程中,要与客户换位思考、换位做人、换位做事”。一个不以客户利益为己任的公司,最终会走上被客户抛弃的道路。公司所有业务环节的设计,都深深的烙上客户的影子。在进行市场开拓的过程中,公司要求所有的业务人员以技术咨询的身份与客户进行交流,主动帮客户进行选型,制定技术解决方案。新项目正式实施之前,公司都要制定的详细施工组织计划,并积极征求客户的意见,要在计划中列明风险环节及防范预案,以保证项目顺利的开展。公司制定了完善的安全质量管理制度,安质员进行例行检查时,要以客户的视角审视安装、维保质量,一旦发现应付客户、偷工减料的现象公司严惩不贷。维保员工流动快、新员工技术素质较差,但中豪公司不以此为借口降低维保质量。公司坚持“打铁自身硬”原则,苦练内功,采取多种方式加强维保站培训、补充高素质维保人才,建立维保部、维保站、安质部责任联动机制,力争打造高水平、稳定、一线品牌技术全覆盖的维保队伍。公司在维保部、维保站薪酬体系中加入维保站管理相关关键指标,安质部加强检查、处罚,从维保员工素质、维保计划执行、维保质量等方面提升维保管理水平。通过多年努力,公司维保业务获得市场的认可,在保项目流失率极低,每年都收到多面客户表扬锦旗。秉持诚信经营理念,想用户所想,急用户所急,中豪公司销售、安装、维修、保养均得到了甲方的一致认可,赢得了客户与中豪合作的信心。

以人为本促发展。公司始终坚持 “以人为本”,着力培育独具特色的优秀企业文化,使之更加适应企业内外部环境变化和市场竞争的需要,提升企业竞争能力,推动企业的健康发展。中豪公司的企业文化不仅通过有形的品牌、产品、司容、司貌、司徽、服装等予以展现,更重要的是通过员工的精神风貌、工作效率、服务水平、组织纪律性、创新能力以及企业的向心力和凝聚力、宽松和谐的氛围等各个无形的方面得到体现。公司紧紧围绕发展目标,坚持以人为本地制定员工手册、维保手册以及相关规则制度,使企业和员工的各种行为活动、内部和外部等各个方面相互关系的建立和调整均有法可依、有章可循。通过制度约束员工行为习惯的形成,通过良好的舆论氛围加以巩固和完善,以实现企业文化的不断提升和创新,更有效地实现企业的经营目标。公司倡导积极进取、求真务实的工作作风,培养员工主人翁责任感、敬业精神和协作奋斗的团队精神,使广大员工普遍增强“司兴我荣、司衰我耻”的思想意识,在全公司上下形成了一个团结协作、奋发向上的良好氛围,为企业的可持续发展提供了强有力的精神动力和文化支持。同时,从加强沟通、增进了解、提升团队合作意识着手,公司每年组织员工出去旅行,业余时间还开展了棋牌类、球类、游泳比赛等丰富多彩的文体活动。中豪公司优秀的企业文化吸引了一批优秀的人才,保证了员工聪明才智和首创精神的充分发挥,促进了企业快速发展。中豪公司的发展离不开电梯商会的正确引导,更离不开客户的关爱和同行的帮助。公司重质量、塑品牌,企业核心竞争能力得到极大的提升,取得了良好的社会信誉。公司多次荣获“北京电梯行业先进单位”、“北京市电梯维保示范企业” “电梯AAA诚信单位” “北京市五星级电梯维保企业” “北京市电梯十强企业”等荣誉称号。2015年1月公司成为北京特种设备行业协会单位会员,并荣获北京特种设备行业协会颁发的“单位会员证”荣誉证书。此外,中豪的发展也获得了上海三菱有限公司的认可,授予公司“2016年核心代理企业”,目前三菱核心代理企业在京仅两家。


北京市电梯商会应急救援志愿者积极分子

 

 

         北京九州电梯安装工程有限公司                 张双超

         北京巨通恒安电梯工程有限公司                 董京栋

         北京中迅龙臣设备安装有限公司                 何如猛

         北京新兴工美电梯服务有限公司                 李小丰

         北京中建华宇机电工程有限公司                 张东莹

         北京九州电梯安装工程有限公司                 郝美荣

         北京中迅龙臣设备安装有限公司                 王厚国

         北京博顺成机电设备有限公司                   林茂发

         北京中建华宇机电工程有限公司                 褚迎宏

         北京世纪图捷电梯系统工程技术有限公司         许永臣

 


2015年北京市电梯行业新人奖

 

                                     北京龙臣电梯有限公司                       总经理     石  磊

                                     北京九州电梯安装工程有限公司          总经理     郏斯博

                                     北京中梯建工机电设备有限公司          总经理     张  婷

                                     北京新兴工美电梯服务有限公司          总经理     李晓龙

                                     北京奥安达电梯有限责任公司             总经理     廉宏广

                                     北京捷特达电梯有限公司                    总经理     韩忠杰


 

2015年北京市电梯行业先进工作者

 

          北京中迅龙臣设备安装有限公司    西区分会会长    刘庆河

         北京西奥昆仑电梯工程有限公司    南区分会会长    方惠富

         北京中建华宇机电工程有限公司    东区分会会长    丁志华

         北京富昱元升机械设备有限公司    总经理              王金成

         北京大华百强机电工程有限公司    总经理              姚金娥

         北京市京承电梯有限公司              总经理              李连山

         莱茵贝格电梯(北京)有限公司    总经理              王克锦

         北京天炬长城电梯工程有限公司    总经理              董培红

         北京金捷嘉业机电设备有限公司    总经理              王小朋

         北京建联电梯经营中心                 总经理               郭荣喜 

 

 

 

 

第二届首都电梯行业领军人物

 

         北京中铁电梯工程有限公司                   总经理  惠文生

         北京顺迅电梯设备工程有限公司            总经理  郑敬敏

         北京福得伟业电梯维护有限公司            总经理  田在瑛

         北京巨通恒安电梯工程有限公司            董事长  胡永常

         康力电梯股份有限公司北京分公司         总经理  王胜勇

         北京燕园图新电梯自动化技术有限公司  总经理  宋  军

         北京中迅龙臣设备安装有限公司            总经理  魏  云

         北京中豪机电设备工程有限公司            总经理  安学江

         北京升华电梯有限公司                         董事长  罗海闽

         北京日立电梯营销有限公司                  总经理  杜小龙

         通力电梯股份有限公司北京分公司        总经理  张理航

         北京四季海星电梯工程有限公司           董事长   宋海荣

         北京泛欧电梯有限公司                         董事长  孙益明

 

2015年北京市电梯商会优秀分会

 

 

北京市电梯商会北区分会


 

2015年北京电梯行业十大社会公益奖

 

                                                          北京中迅龙臣设备安装有限公司

                                                          北京升华电梯有限公司

                                                          北京九州电梯安装工程有限公司

                                                          北京新建科达电梯有限公司

                                                          北京鼎原电梯安装有限公司

                                                          康力电梯股份有限公司北京分公司

                                                          北京大华百强机电工程有限公司

                                                          北京新兴工美电梯服务有限公司

                                                          北京福得伟业电梯维护有限公司

                                                          北京顺迅电梯设备工程有限公司

 

 

 

北京市五星级电梯维保企业

 


  北京中迅龙臣设备安装有限公司

  北京九州电梯安装工程有限公司

  北京中铁电梯工程有限公司

  北京中豪机电设备工程有限公司

  北京中建华宇机电工程有限公司

  北京中熙明远机电安装工程有限公司

  北京燕园图新电梯自动化技术有限公司

  北京泛欧电梯有限公司

  北京福得伟业电梯维护有限公司

  北京北安时代电梯安装工程有限公司

  北京市京承电梯有限公司

  北京四季海星电梯工程有限公司

  北京巨通恒安电梯工程有限公司

  北京康华国联机电设备有限公司

  北京新兴工美电梯服务有限公司

  北京日立电梯工程有限公司

  通力电梯有限公司北京分公司

  东芝电梯(中国)有限公司北京分公司

  巨人通力电梯有限公司北京分公司

  康力电梯股份有限公司北京分公司

  迅达(中国)电梯有限公司北京分公司

  北京奥的斯电梯有限公司

  北京升华电梯有限公司

  莱茵贝格电梯(北京)有限公司

  北京西奥昆仑电梯工程有限公司

  北京奥菱机电设备有限公司



 

 

北京市电梯行业守法诚信企业

 


  北京九州电梯安装工程有限公司

  北京中铁电梯工程有限公司

  北京中迅龙臣设备安装有限公司

  北京中豪机电设备工程有限公司

  北京中建华宇机电工程有限公司

  北京福得伟业电梯维护有限公司

  北京巨通恒安电梯工程有限公司

  北京北安时代电梯安装工程有限公司

  北京日立电梯工程有限公司

  北京泛欧电梯有限公司

  北京燕园图新电梯自动化技术有限公司

  北京顺迅电梯设备工程有限公司

  北京市京承电梯有限公司

  北京四季海星电梯工程有限公司

  北京康华国联机电设备有限公司

  北京天炬长城电梯工程有限公司

  北京新兴工美电梯服务有限公司

  北京西奥昆仑电梯工程有限公司

  北京实创盛业电梯有限公司

  北京中熙明远机电安装工程有限公司

  北京奥菱机电设备有限公司

  北京金前锋电梯有限公司

  北京东方桥机电设备有限责任公司

  北京城建汇友安装工程有限公司

  北京升华电梯有限公司

  北京日立电梯营销有限公司

  通力电梯有限公司北京分公司

  东芝电梯(中国)有限公司北京分公司

  迅达(中国)电梯有限公司北京分公司

  北京奥的斯电梯有限公司

  巨人通力电梯有限公司北京分公司

  康力电梯股份有限公司北京分公司

  杭州西奥电梯有限公司北京分公司

  北京苏东南电梯有限公司

  莱茵贝格电梯(北京)有限公司

  北京新建科达电梯有限公司

  北京四方杰通机电设备有限公司

  天津优安达电梯制造有限公司北京分公司

  北京世纪图捷电梯系统工程技术有限公司

  北京金捷嘉业机电设备有限公司

  北京大华百强机电工程有限公司

  北京首钢富通电梯有限责任公司

  北京天鸿宝地机电设备有限公司

  北京富昱元升机械设备有限公司

  北京鼎原电梯安装有限公司

  北京华晶电梯维修有限公司

  北京鑫鑫久盛电梯有限公司

  莫尼克电梯(北京)有限公司

  北京昌菱奥电梯安装工程有限公司

  北京建联电梯经营中心

  北京捷特达电梯有限公司

  北京城五工程建设有限公司


 

 




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